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华兴新闻
李晓斌:凝心聚力 同心奋斗 为西部煤电基地建设争做更大贡献
时间:2020-05-27  来源:华兴公司  编辑:苏旻  浏览量:
  

一、提高认识、凝聚共识,深刻领会淮河能源西部人肩负的使命

集团公司党委将淮矿西部煤矿投资管理有限公司更名为淮河能源西部煤电集团有限责任公司,是对西部十年创业成果的充分肯定,意味着西部煤电集团发展责任重大。目前,西部煤电集团经营发展形势严峻。主要表现在:一是煤矿产能与集团公司期望有差距,总量2000万吨/年;二是煤矿先天条件差,煤质差,赢利能力弱,对集团公司贡献度有限;三是电力为参股电厂,没有控股或独立电厂,难以做到煤电联营优势;四是发展形势严峻,煤矿项目、电力项目发展难度大、时间长。


思想统一,目标一致,行动才更有力量。今年4月份集团公司主要领导在西部调研,并在干部大会上作了重要讲话,重点阐述了集团公司三项改革和西部煤电集团发展责任。西部煤电集团党委中心组学习扩大会进行了紧密安排部署,进一步统一了思想共识,增强了广大干群干事创业的热情与动力。


唐家会矿作为西部煤电集团三对矿井之一,西部煤电集团公司更名,既是对唐家会矿十年来建设、安全生产经营、发展等一系列成绩的肯定,也是对我们继续保持发展锐气,实现既定目标任务的责任要求。我们将严格按照西部煤电集团党委部署要求,进一步统一思想、凝聚力量,牢牢抓住安全、发展、生产、效益等中心工作,务实担当进取,实干勇毅笃行,努力为西部煤电集团建设发展争做贡献。


二、咬定目标、勇担使命,坚决完成今年目标任务

“稳”是基础、是大局,“进”是方向、是目标。我们将严格按照西部煤电集团统一安排部署,坚持“稳”中求“进”,做到目标不变、任务不变、标准不降,坚决完成各项目标任务。


(一)围绕安全目标,紧紧“疫情防控”和“安全生产”两条主线,严防风险事件发生。


安全稳定是企业发展的前提和基础,必须严字当头、毫不动摇。安全管理要保证劲不松、力不减,时刻紧绷安全弦。


全力抓好疫情防控。当前,疫情尚未结束,我们必须始终保持清醒头脑,增强风险意识,坚持贯彻落实好集团公司、西部煤电集团、当地政府疫情防控安排部署,严格人员管控,做好人员摸查、出入矿、用餐、洗浴、上下井、交接班、消毒等各环节管理,规范做好“一人一档”健康台账,备足防疫物资,抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作,时刻绷紧疫情防控这根弦,步步为营巩固防控成果,切实做到无感染、无输入。


严防安全事故发生。突出重点专业管理,强化奥灰水害治理,坚定不移推行地面以区域治理为主,井下以区域探查为主的“地面与井下相结合、区域治理与局部治理相结合”的防治水技术路线,加强一通三防、机电运输、顶板安全管理等,把控好细节,严防颠覆性事故发生。严格人员队伍把控,重点把好综掘队伍进场关,强化市场化队伍准入机制;利用可视化教育平台、网络线上平台等,创新形式提高安全培训质量和效果,全面提升全员素质。高目标引领抓实安全生产标准化工作,夯实安全管理基础;坚持“抓三基、反三违、严问责”不动摇;注重事前预防和过程控制,聚焦安全风险防控和隐患排查治理,严防零星事故发生。


(二)围绕效率提升,重点把控“生产组织”和“提质促销”两个环节,实现事半功倍的效果。


效率提升是企业高质量发展的保证,全矿上下要牢固树立效率优先理念,围绕“产、运、洗、销”主线,超前谋划,强化生产组织,做到忙而有序、忙而有效,充分发挥生产力。


超前谋划采场接替。综合井上下开采条件,科学规划采场,保证“一回采、一贯通、一准备”采场格局。2020年接替工作面顺序为61207→61202。在做好61207工作面安全回采、61202工作面安装准备的前提下,加快61304面后劲工程进度,增加采场准备主动性。


提升单产单进水平。一是全面提升单产水平。抓考核,严格考核每刀产量,确保资源回收率;严格任务考核,把欠产有计划补回来,努力完成月度产量任务。抓系统,严格执行机电设备及煤流系统维修保护专项措施,规范做好机电设备预防性检修、更换等工作,减少生产影响;加强主运系统管理,控制煤量运输在3200-3500吨/小时,保障系统合理高效运转。二是大力提升单进水平,充分用好全液压锚杆索钻车、自移皮带机尾装置、掘进皮带机集控装置等设备,力争61304在“有掘必探”的防治水条件下,运输顺槽单进不低320米/月,沿空顺槽300米/月目标。


提升煤质卖好煤。一是大力提升煤质。从源头控灰份、水份,提升原煤质量;抓住洗选环节,严格灰分控制;充分利用深度筛分系统,提升产率;加快选煤厂压滤机降水升级改造工程,实现煤泥全部商品化;积极推进智能干选系统建设,降低原煤水洗比例,同时提升选煤厂应对原煤质量较差时的综合处理能力。二是坚持“采场跟着市场转”,抓住传统7-8月份及年底煤价上扬期,科学组织生产,争取多出煤、出好煤,提量提质扬价增加企业效益。密切衔接配合铁运公司和销售中心,积极主动关注区内、区外市场动态,以市场为导向,做好客户服务工作。


(三)围绕效益目标,重点突出“精细管理”和“内部挖潜”两个方面,不断提升企业盈利能力。


效益目标是企业高质量发展的落脚点,必须全面从严从紧,提升管理精细度,以内部市场化为抓手降本增效、挖潜效益。


加强全面预算管理。细化各项生产经营指标,严格执行年度经营绩效考核管理办法,激发经营管控的内生动力。一是将吨煤直接成本细化分解,确保人人头上有指标。二是要做到事中控制,严格控制预算外项目和预算外资金支出,切实增强预算的执行力和控制力,压控能缓不急的工程,严控非生产性支出,控制不合理成本增资因素,建立预警机制。通过优化设计、加大修旧复用力度等手段,合理控制吨煤支护材料费;通过互联网+电能管控系统和综合自动化系统,提高设备使用效率,力争吨煤电耗下降;通过加大自主维修设备、强化综采设备自修能力,减少外委。三是加强月考核、月分析、月兑现、月整改,严格考核结算,确保考核刚性。


深化内部市场化建设。坚持以市场化为导向,以经营管控五号文为抓手,以挖潜降本、提质增效为目标,夯实制度、预算、价格、计量、结算等基础管理,延伸内部市场化建设达标创建全覆盖,完善人力资源市场建设和信息化系统,拓展深化专业要素市场建设,细化管理,固化流程,完善各类租赁市场和超市,把更具有市场化因素的手段引进来,实现降本增效,减人提效。继续将钻探队实行完全市场化管理,组建采煤队综机维修班,做到能修尽修,不断提高队伍业务技能;不断细化各单位工作界面范围,区队之间有偿服务、相互链式结算。鼓励各单位承包单位界面外工程项目来增加额外收入,强化区队、部门算账意识和能力。


(四)围绕持续发展,着力聚焦“人才队伍”和“技术创新”两个要点,不断激发企业新活力。


创新就是生产力。创新是企业降本增效、持续发展的重要手段,人才队伍是保证企业推进创新工作的基础和保证。


转思想转职能促改革。认真贯彻落实集团公司、西部煤电集团决策部署,稳步有序推进矿组织管控模式调整及人力资源薪酬体制改革,实现接得住、改到位。一是落实组织管控模式调整,引导机关、部门、区队解放思想、转变观念,切实做到“七个破除、七个树牢”,矛盾不上交,对上不博弈,激发干部职工干事创业的主动性和创造性。二是推进人力资源薪酬体制改革。重新界定管理边界,厘清部门核心职责,提高企业管理效率;按照管理、专业、操作三个序列划分岗位层级,整体搭建出网格化的人才交流发展通道;推行岗位管理与内部市场化相结合的薪酬分配模式,合理拉开薪酬差距,形成以绩效考核为主的薪酬机制。鼓励各单位实行岗位承包,重点针对相对固定岗位,探索“345”薪酬管理方式,不断激发职工工作热情。


搭建企业人才成长平台。加快人才队伍建设。一是坚持以能力业绩为导向,选拔使用优秀年轻后备干部,淡化论资排辈和身份界限,促进后备人才成长。二是推进高技能人才选拔管理,重点从基层单位专业操作岗位选拔出本专业领域范围内做出突出贡献的高技能人才,按月进行奖补,确保人才来得了、引得进、用得好、留得住。三是将基层单位有管理能力的全日制本科院校毕业生纳入班队长建设,通过压担子、搭平台,改善班组队伍整体素质结构。四是充分发挥人力资源市场优势,建立人员能进能出、能上能下、单位与职工“双向选择”的人力资源管理机制,安排新进大学生全部进入班组锻炼,工资待遇按照班组执行,全面激发内部人力资源管理活力。


大力推动技术创新工作。进一步规范创新机制,由技术创新先进人员牵头搭建技术创新平台,立足综机综采工区、机电和地测防治水一通三防等3个创新工作室,鼓励职工以现场问题为导向,想办法、出主意、创成果。加大技术创新奖励力度,凡是在年终创新成果被评为“五小”成果的,可获得3000-50000元奖励,如取得重大发明专利的,除参加奖项评比外,另获得5万元奖励,旨在营造浓厚的勤学钻研氛围,激励职工积极创新、敢想敢干。


加快信息化智能化建设。煤矿信息化智能化是矿井高质量发展的方向。我们将按照集团公司、西部煤电集团信息化总体部署安排,在现有信息系统建设基础上,进一步完善矿井综合自动化系统,统筹推进矿井信息化智能化建设。积极推进智能化工作面建设,在前期调研论证的基础上,做好现有智能化设备的升级改造工作,密切跟踪了解和引进国内煤矿智能化建设的新技术、新装备,力争61304工作面2021年6月前完成采煤工作面智能化改造。加快智能煤流系统建设,实现减人提效、高效节能目标。


三、紧抓当前、立足长远,推进企业发展行稳致远

统筹环保搬迁社会工作。高度重视当前开展的煤炭资源领域违规违法问题专项整治工作,进一步增强法治意识,坚持依法合规组织生产经营,维系矿井正常生产秩序。重点推进矸石山复垦项目区的防护措施和边坡绿化工程,土地复垦项目建设及相关手续办理,提前谋划矿井东南部沉陷区土地复垦项目。解决耳号沟社遗留历史问题,统筹搬迁安置房建设,合理安排搬迁节奏,减少资金投入压力,努力达到双赢。严格规范生产、生活垃圾处理程序,统筹考虑矿井三废、噪声治理、沉陷区治理等工作,以综合利用为切入点,从政策、技术、效益等方面进行研究部署,申报绿色矿山建设。


不负“培根铸魂”使命担当。坚持以集团公司12字企业精神及西部煤电集团“和而不同、自强不息、厚德载物”的加勒比视频免费观看为引领,教育引导职工在当前社会疫情防控常态化、宏观经济严峻、国家推行“六稳”、“六保”政策情况下,更要忠诚企业,视企如家、爱岗惜福、珍惜当下,在其职尽其责;引导青年脚踏实地、志存高远,勤思考、多实践,增强本领,为西部煤电集团发展争做贡献。 

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